DIRegEx v3.6.2

В быстрых проектах тренинги приобретают особое свойство. DIRegEx v3.6.2 в длинных проектах можно позволить DIRegEx v3.6.2 проводить большие и пространно теоретические тренинги, то в быстрых возможны только сжатые по времени и DIRegEx v3.6.2 практические тренинги. Все DIRegEx v3.6.2 обязательно подкрепляется практикой использования полученных знаний сразу же после лекций. DIRegEx v3.6.2 себя показала DIRegEx v3.6.2 утром лекция — Directory Printer v3.7 днем работа . Причем на самом тренинге все рассматриваемые DIRegEx v3.6.2 берутся из проектов данной организации, а не из учебных примеров. Стоит отметить, что современный потребитель консалтинговых DIRegEx v3.6.2 все чаще задает правильные вопросы об опыте nbsp; консалтинговой компании — о количестве, сложности и разнообразии успешных проектов и внедренных конфигураций.

Это свидетельство того, что заказчик интуитивно нащупывает для себя пути реализации проекта по внедрению программного обеспечения с целью автоматизации процессов разработки. Риски быстрого внедрения Практика показала, что даже при DIRegEx v3.6.2 проекте могут возникнуть проблемы. Особую роль при DIRegEx v3.6.2 внедрении играют человеческий фактор и напряженная работа двух сторон заказчика и подрядчика . В долгосрочных проектах человеческий фактор тоже очень важен, но не является критичным, поскольку может быть скорректирован за счет длительности DIRegEx v3.6.2.

Приведем простой пример одного из проектов быстрого внедрения . Проект быстрого внедрения ; плановая длительность проекта — месяц.

Основной упор при быстром внедрении : развертывание средств; тренинги специалистов на практических примерах; специальные тренинги для администраторов. Проблемы, возникшие в процессе выполнения проекта: к обучению все подошли серьезно. Специалистов мотивировали на максимальную отдачу на лекциях. Правда, из всех способов мотивирования был выбран не самый удачный, а именно: сотрудникам обещали отпуск после успешного обучения . Соответственно после плотного обучения вместо активной работы наступил трехнедельный перерыв; nbsp; указанный риск можно было бы спрогнозировать и снизить, предварительно проведя переговоры с руководством заказчика; в данном проекте возник и непрогнозируемый риск форс мажорное обстоятельство : администратор после месячного тренинга был призван на армейские сборы. Еще один показательный пример — успешное внедрение , результаты которого не используются.

Проект быстрого внедрения ; плановая длительность проекта — два месяца. Основной упор при быстром внедрении : развертывание средств на реальном проекте; тренинги специалистов на практических примерах; оценка результатов на основании метрик.

Проблемы, возникшие в процессе выполнения проекта: развертывание средств и запуск автоматизированных процессов прошли успешно.

Обучение участников проекта позволило всем активно включиться в работу. Но систему, которая применялась в пилотном проекте, решили снять с эксплуатации вскоре после завершения развертывания. В результате оценить результаты внедрения на основании метрик стало практически невозможно, а принимать решение по дальнейшему внедрению технологии пришлось при отсутствии важных данных по ее использованию в пилотном проекте. В итоге быстрое внедрение фактически пришлось выполнять повторно, хотя и с меньшими затратами. Быстрое внедрение требует особого отношения как в реализации, так и в планировании.

Необходимо фундаментальное планирование проекта с учетом всех возможных рисков как видимых, так и непредсказуемых .

Один из успешных примеров применения быстрого внедрения несколько лет назад в России дает богатую пищу для размышлений.